OFM bureau voor hoog gekwalificeerd interim management en consultancy Wat hebben we gedaan - ofm-groep

Wat hebben we gedaan - ofm-groep

Ga naar de inhoud

Hoofdmenu

Wat hebben we gedaan

Onze opdrachten

In onderstaand overzicht ziet u een selectie van opdrachten die onze interim managers en consultants hebben uitgevoerd bij onze klanten

Organisatie

Branche

Project

Getronics

ICT

Herinrichting en verbetering rapportage proces

Huisman Itrec

Offshore industrie

Manager aangekochte organisatie

Haag Wonen

Vastgoed

Manager financien & control: professionalisering financiele organisatie tijdens transitiefase

PROVINCIE ZUID HOLLAND

Overheid

Programma directeur:  realisatie en beheer van Pilot Zandmotor voor de Delflandse kust

AVR van Ganzewinkel

Milieu inzameling en verwerking

Projectcontrol: Opzet en inrichten projectcontrol nieuw te bouwen afvalverwerkingfabriek

AVR van Ganzewinkel

Milieu inzameling en verwerking

Projectleider IFRS conversie

Cegelec

Installatietechniek

Financieel directeur a.i.

Corus Vlietjonge B.V. (nu Tata steel)

Handel en bewerking van staal.

Opzet en inrichting jaarplan proces.

Woningbedrijf Velsen

Woningstichting met 6.500 woningen in beheer en eigendom

Manager bedrijfsbeheer. Crisismanagement, implementatie planing & control instrumentarium.

Afvalverwijdering Rivierenlanden

Gemeenschappelijke regeling van negen Gemeenten,milieu

Projectleider. Implementatie van een nieuw automatiseringssysteem voor heffing en inning van de afvalstoffenheffing

Form Plastics B.V.

Kunststof verpakkingsindustrie

Interim directeur. Implementatie van fusie/integratie.

Achmea pensioenen

Verzekeringen

Directeur automatisering. Afronding fusieproces, oplossen interne conflicten rond fusie, opzetten informatiearchitectuur in relatie tot centrale architectuur, opschonen applicatie portfolio.

Technoservice Nederland NV.

TSN is de grootste bedrijfswagen service organisatie van Nederland met 65 vestigingen. Aantal medewerkers ca 1.200

Proceseigenaar verkoop. Uniformering en verbeteringen van de verkoopprocessen.

BSW Truck en Bus

Automotive, dealerschap IVECO bedrijfswagens

Reorganisatie verkooporganisatie

Beroepsorganisatie zakelijke dienstverlening

Beroepsorganisatie

Adjunct directeur dienstverlening. Herinrichting van de organisatie.

N.V.  Slibverwerking Noord Brabant

Milieu, verwerking van slib afkomstig van rioolwaterzuiveringsinstallaties

Controller a.i. Verbetering informatievoorziening en funcionering MT en RvC

Inspectie van het Onderwijs

Ministerie van Onderwijs, Cultuur en wetenschappen

Projectleider verbetering stuurinformatie organisatie

Gillette Benelux

Verkoop van verzorgingsproducten

Waarneming functie financial planning manager

MOSAIC inc

Marketingservices

Directeur central services. Turnaround gehele organisatie

Talkline Benelux B.V.

Telecommunicatie

Waarneming functie creditmanager (20 medewerkers)

Gemeente Haarlem, sector Stedelijke Ontwikkeling

Gemeente

Hoofd Financieel Beheer a.i Aansturen van een (problematische) financiële afdeling ter  voorbereiding op het nieuwe financiële systeem (JD Edwards)  Ondersteuning bij de implementatie van JD Edwards;

Carrosserie & Wagenbouw Doornwaard

Automotive

Directeur. Crisismanagement & turnaroundmanagement

Rijksdienst voor de Keuring van Vee en Vlees

Overheid

Controller a.i. Verbeteren jaarplanproces/begrotingspoces, management informatiesysteem, implementatie p&C cyclus.

ECT – IT afdeling

Automatiseringsafdeling container verlader (225 medewerkers)

Invoering van leveranciers klant verhouding. Kantelen van de organisatie naar een meer horizontale op de klant gerichte structuur.

DTO, Defensie

ICT organisatie binnen defensie met 1200 medewerkers

Opzet en inrichting AO en project control millennium defensie project (Geraamde investering fl. 400 miljoen)

Group 4

Beveiliging

Controller. Herinrichten bedrijfsprocessen. Implementatie planning software en informatisering beleid.

GTI (nu Cofeley)

Mechanical contracting en industriële services

Doorvoeren controllers functie.

ABP vastgoed

Vastgoed

Financieel directeur. Reorganisatie.

Gemeente Utrecht

Gemeentelijke overheid

Directeur

Grafisch Centrum Utrecht

Grafische industrie

Doorvoeren veranderingsproces naar een profitcentre met resultaat verantwoordelijkheid.

Sparta Rijwielenfabrieken

Productie

Hoofd financiën, automatisering en personeelszaken. Ontwikkelen en implementatie M.I.S. Verbeteren planning & control cyclus.

 
Terug naar de inhoud | Terug naar het hoofdmenu